Xây dựng Chiến lược kinh doanh và vai trò của Chiến lược thương hiệu cho doanh nghiệp

☎️ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
☎️ Thông tin chi tiết khóa học:
╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ ThietDV@hbr.edu.vn ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
Chiến lược thương hiệu là một trong những công cụ quan trọng để hiện thực hóa chiến lược kinh doanh. Nói cách khách, để xây dựng Chiến lược khác biệt hóa thương hiệu, ngoài tầm nhìn và triết lý thương hiệu, chiến lược kinh doanh là một “đầu vào” không thể thiếu.

Không phải ai cũng đồng ý với quan điểm này. Có lần khi tiếp xúc với chúng tôi, một doanh nghiệp lớn có tên tuổi tại Việt Nam đã chia sẻ rằng họ xây dựng thương hiệu mà không cần xem xét đến chiến lược kinh doanh. Họ cho rằng chiến lược kinh doanh luôn thay đổi nên định vị thương hiệu chỉ cần dựa vào tầm nhìn và triết lý thương hiệu là đủ.

Thay vì tranh luận đúng sai hai quan điểm trái ngược nhau này. Chúng ta cùng xem xét một số ví dụ thực tế sau.
————-
6 SAI LẦM CƠ BẢN CỦA CHỦ DOANH NGHIỆP KHI XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

⚠️ Chiến lược không rõ ràng, chỉ nằm trong đầu người lãnh đạo, thiếu sự đồng bộ với toàn bộ tổ chức, mỗi người nhìn một hướng
⚠️ Thiếu sự phân tích, nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh & đánh giá các nguồn lực trong doanh nghiệp, từ đó thiết lập mục tiêu không thực tế
⚠️ Thiếu sự ưu tiên & tập trung, chưa biết cách phân bổ các nguồn lực cần thiết
⚠️ Không đo lường, kiểm soát & tối ưu hoạt động từ Chiến lược đến Thực thi
⚠️ Chiến lược thiếu tính linh động, không kịp thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường trong bối cảnh siêu cạnh tranh

Và Sai lầm lớn nhất – nhưng phổ biến nhất theo thống kê của tạp chí kinh doanh Harvard là doanh nghiệp thực tế chưa hiểu rõ thế nào là chiến lược công ty thực sự.

Một chiến lược công ty hiệu quả sẽ là kim chỉ nam định rõ hướng đi & sự ưu tiên cho doanh nghiệp, những công việc cần phải tập trung làm, những công việc sẽ không làm, tác động của chúng với sự phát triển của tổ chức. Chỉ khi biết rõ những điều ấy, doanh nghiệp mới có thể tối ưu mọi nguồn lực, tạo sự đột phá trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Chỉ khi biết rõ những điều ấy, doanh nghiệp mới có thể tối ưu mọi nguồn lực, tạo sự đột phá trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

✨NẾU DOANH NGHIỆP THẤT BẠI TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH, THÌ DOANH NGHIỆP ĐÃ LẬP KẾ HOẠCH CHO SỰ THẤT BẠI RỒI

👉 LỰA CHỌN QUAN TRỌNG HƠN CỐ GẮNG!

✨ Với mong muốn mang đến giải pháp cho ban lãnh đạo, quản lý cấp cao trong doanh nghiệp về vấn đề này, trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng TS. Alok Bharadwaj – Cựu Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Cannon Châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia xây dựng chương trình đào tạo:
————–
📊 Khóa học: THIẾT KẾ, TỔ CHỨC VÀ VẬN HÀNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY BÀI BẢN

🔸 ĐỊA ĐIỂM + THỜI GIAN
✔Hà Nội: 9h-17h ngày 6-7/4/2019, Thứ 7 & CN
PHÒNG HỘI THẢO TẦNG 1, TRUNG TÂM VĂN HÓA ULIS-JONATHAN KS CHOI, 144 XUÂN THỦY, ĐẠI HỌC QUỐC GIA HN

✔ Hồ Chí Minh: 9h-17h ngày 10-11/4/2019, Thứ 4 & Thứ 5
PHÒNG TULIP LẦU 9, KS SEN VIỆT, 33 CAO THẮNG, PHƯỜNG 2, QUẬN 3, TP.HCM

🔸 CHUYÊN GIA: Tiến sĩ Alok Bharadwaj – Cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon Châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia. Thành viên Hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard. Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate. Đối tác tư vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.

🔸 LÝ DO THAM GIA KHÓA HỌC
☑ Hệ thống kiến thức khoa học và bài bản
☑ Áp dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp
☑ Kiến thức cập nhật xu thế thời đại
————-
HỌC PHÍ: 7.000.000đ
🎁 ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 25/3/2019
1 vé: 6.500.000đ/ học viên
2 vé: 6.200.000đ/ học viên
3 vé: 6.000.000đ/ học viên
Học viên cũ và đăng kí theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để nhận ưu đãi.
———–
🔸 LỢI ÍCH KHÓA HỌC
• Nắm vững kiến thức nền tảng, những yếu tố cần thiết để xây dựng,triển khai chiến lược công ty một cách bài bản và hiệu quả.
• Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu để đánh giá, đo lường tiến độ và hiệu quả công việc.
• Phân tích các Case study thành công trên thế giới và ứng dụng thực tiễn vào doanh nghiệp Việt Nam.
• Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược cho các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp.
Thông tin chi tiết vui lòng xem tại: